CULTURA DE INNOVACION

No basta gestionar bien el negocio actual. Los beneficios provienen de 3 HÁBITOS ORGANIZATIVOS que deben coexistir en armonía; la Operativa diaria, la Mejora Continua y el hábito de la INNOVACIÓN.

La clave son las 12 sistemáticas transversales de innovación que permiten generar una mayor eficiencia de innovación y hacerlo de forma permanente y continua.

MODELO DE NEGOCIO

Los resultados tienen relación directa con la innovación de Modelos de Negocio, que tiene una metodología específica basada en Design Thinking, Patrones Exitosos de Negocio  y Lean Start Up.

INNOVACION ORGANIZATIVA Y DE GESTION

Muchas organizaciones tienen bajo nivel de compromiso, sentido, propiedad y alto nivel de insatisfacción. El conocimiento es propiedad del profesional, de la persona… no de la organización. Y pagan un alto precio que afectan a su competitividad y perdurabilidad en el tiempo. Consiste en transformar la jerarquía en equipos autogestionados con alto nivel de autonomía y aglutinados alrededor de pensamientos estratégicos y valores consensuados.  

DINAMICAS DE INNOVACION

Si hay algún factor que genera crecimiento, mayor margen, atracción de talento y buena imagen, es la INNOVACIÓN, pero exige 3 reflexiones profundas:

¿Podemos innovar más sistemáticamente?
¿Se puede metodizar?
¿Podemos aumentar la eficiencia de la innovación?

La organización innovadora es capaz de ofrecer sistemáticamente nuevos productos y servicios diferenciados, novedosos y valiosos que son producidos en procesos excelentes y robustos.
Necesitamos por tanto sistematizar la innovación con los mejores enfoques metodológicos y herramientas para que la innovación en la propuesta de valor y en los procesos se realicen de forma continua y metodizada. Los resultados provienen de los hábitos.